Этот процесс включает в себя пересмотр ценностей, норм и процедур, на которых строится работа компании, а также готовность к экспериментам и изменениям. Среди известных компаний, которые внедрили или экспериментируют с бирюзовыми принципами, стоит выделить такие гиганты, как Zappos, американский онлайн-ритейлер обуви и одежды. Mindbox, российский IT-холдинг является сторонником бирюзового метода управления. Организация проводит эксперименты в некоторых подразделениях, чтобы определить эффективность этого подхода. Компания «Фабрика Окон» также использует бирюзовые принципы и стремится к созданию гармоничной системы управления.
Бирюзовая Организация: Что Это, Плюсы И Минусы, Принципы
Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько компания заработала в этом месяце. Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение. В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента. А в 2014 году Фредерик Лалу написал на ее основе книгу «Открывая организации будущего». Именно там впервые появился термин «бирюзовая организация». Права и ответственность сосредоточены не в руках топ-менеджмента, а распределены между сотрудниками.
Есть только бирюзовое управление, Тестирование по стратегии чёрного ящика отдельные инструменты которого применяют разные организации. Бирюзовая модель управления представляет собой инновационный подход к организации работы в компании, направленный на максимальное раскрытие потенциала каждого сотрудника. Она предлагает интересные решения построения корпоративной культуры, но в то же время требует от компаний готовности к радикальным изменениям в управленческих практиках. Термин «бирюзовая компания» появился в 2014 году, его предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу.
Зато влияют на увеличение оплаты труда, поэтому конфликтов нет. Достигается прозрачность процессов, чтобы каждый увидел результат. Поиск ответов продолжил уже не ученый, а искатель — бельгийский бизнес-практик Фредерик Лалу. Он объединил подход Уилбера, модель Грейвса, статистику футурологов и перенес восприятие на компании, фирмы, предприятия. Лалу доказал существование организаций, которые отличаются от привычных объединений. Подобные сверхкомпании ни на минуту не останавливаются в развитии, а благополучно эволюционируют.
Холакратия: Как Управлять Бизнесом Без Начальников, Менеджеров И Четких Планов
Автор работал консультантом в компании McKinsey & Firm https://deveducation.com/ и изучал бизнес-процессы. Наблюдая за принципами управления в разных организациях, он пришел к выводу, что современный менеджмент не решает, а только усугубляет многие проблемы. Построить предприятие, в котором сотрудники трудятся без принуждения и проявляют инициативу, — мечта многих предпринимателей. Рассказываем про принципы этой организационной структуры, о ее плюсах и минусах. В российской компании «Mindbox», которая занимается автоматизацией маркетинга для брендов, тоже знакомы с теорией бирюзовых организаций.
- Если говорить простыми словами, это значит, что участников объединяет общий интерес.
- Руководителей высшего и среднего звена фактически просят разделить власть и отказаться от некоторого контроля.
- Некоторые гиганты, такие как «Сбербанк», также начинают применять бирюзовые принципы в своей работе.
- В мире управления, где каждое решение может повлиять на судьбу целой компании, роль директора остаётся ключевой.
- Это подход, который может привести к более гармоничному и эффективному управлению, способствуя развитию как отдельных сотрудников, так и организации в целом.
Доступ К Информации О Компании
Например, руководители не контролируют своих сотрудников, когда те берут задачи. Сотрудник сам ставит срок дедлайна на задачу и дает результат. Это подход, который может привести к более гармоничному и эффективному управлению, способствуя развитию как отдельных сотрудников, так и организации в целом.
Также критически важно подходить к подбору сотрудников, ведь не каждый готов и способен работать в условиях полной свободы и самостоятельности. XX века и за это время пришла от изготовления скальных крюков к производству одежды для активного отдыха. Бренд работает только с экологическими поставщиками, а в офисах компании есть залы для йоги и детские развивающие центры. Но, во-первых, сотрудники прописывают их для себя сами, а во-вторых, эти правила ставят не для контроля.
Все равны, и каждый сам для цветные организации себя решает, какую работу он будет выполнять. Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений. Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. В бирюзовой компании действует политика открытости, а процессы известны всем.
Однако, трудности и препятствия бывают в любом бизнесе, в бизнесе любого «цвета». Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее. Бирюзовое управление — это альтернатива классическому менеджменту с его иерархией, контролем и финансовой мотивацией. Этот шаг поможет отстраниться от конкурентов, чтобы заказчик из множества разных предложений выбрал именно ваше. «Можно очень спокойно относиться к таким вещам, но надо понимать, что иной раз без чинов не обойтись. Например, от компании на мероприятие должен поехать рядовой сотрудник, а организаторам обязательно нужен кто-то очень важный.
Руководитель компании, как и любойсотрудник, может подключаться к задачам, когда считает нужным. Он выступает какнаставник, консультант, а не каратель. В компании присутствует полное доверие и семейная атмосфера. Нет ничего удивительного, если мама будет кушать вместе со своим ребенком на совещании. Кроме того, в штаб-квартире есть развивающий центр для детей сотрудников от пары месяцев до 5 лет. За 7 лет успешной работы количество сотрудников увеличилось с 10 до 7000.
В мире управления, где каждое решение может повлиять на судьбу целой компании, роль директора остаётся ключевой. Это тот человек, который стоит у руля, определяет курс и вдохновляет команду на подвиги. Преобразование в бирюзовую компанию — не простой процесс. Это требует времени, терпения и, прежде всего, глубокого понимания и принятия основополагающих принципов и ценностей всеми участниками.
